Il risultato di un processo di creazione di valore ben progettato

Il Metodo del fil rouge, facilita l’imprenditore innovativo nel creare una cultura organizzativa più coesa, coerenza nel metodo di lavoro e definizione degli obiettivi comuni, utilizzando un’unica formula per processi, procedure e linguaggi.

Le aree del malessere silenzioso delle PMI

Il processo di creazione di valore è condizionato da caratteristiche comuni a molte aziende:

Visione sistemica

Nell’era digitale servono nuovi approcci, linguaggi e processi per muoversi sullo scacchiere del mercato. L’imprenditore rimane guida strategica ed i team interni continuano ad avere un ruolo chiave nella crescita aziendale, ma occorre migliorare la collaborazione interna per coinvolgere tutte le persone nel promuovere una visione sistemica condivisa da tutta l’azienda e guidata da un unico fil rouge.

Sistema “Silo”

Il sistema a silo ancora oggi crea barriere nelle aziende, ostacolando la comunicazione e la collaborazione tra i vari team. Senza condivisione di valori e idee, le aziende non riescono a sfruttare il potenziale che può nascere dal patrimonio di sapere, competenze e best practice. La creazione di valore passa dalla condivisione di valori tra team, per questo il metodo BtriB abbatte le barriere interne e allinea – in un unico processo – tutte le attività strategiche e operative.

Attrazione del talento

In un momento storico così particolare, sostituire o inserire nell’organico figure specializzate è sempre più complesso. Per arginare il problema, è necessario adottare nuovi modelli e processi di Employer Branding e Onboarding, che rendano l’azienda attrattiva per le professionalità chiave.

Tecnologia e apprendimento

Un metodo di lavoro unico e condiviso – Human Touch – permette alle aziende di migliorare l’efficienza dei team e ridurre lo stress delle persone, in un momento in cui stare al passo con l’innovazione tecnologica può risultare faticoso.

Foto: La marina Britannica utilizzava un filo rosso intrecciato alle corde per identificarne la proprietà. Questo è un esempio di utilizzo del concetto di “fil rouge”, un’espressione comunemente usata nei più svariati ambiti sociali, culturali, artistici ed economici.

Il Metodo BtriB ha scelto il “fil rouge” come filosofia e simbolo di coerenza della strategia aziendale.

BtriB è il Metodo che aiuta a sciogliere i nodi e superare gli ostacoli

La Treccani definisce il metodo in generale, come un procedimento che ha un suo scopo nello svolgere una qualsiasi attività, secondo un ordine e un piano prestabiliti, in vista di un obiettivo che si vuole raggiungere. Un procedimento che va portato avanti con regolarità costante.

Il Metodo BtriB si allinea perfettamente a questa definizione, perché è una formula originale pensata per la creazione di valore delle imprese attraverso un’unica regia di Advisory che integra – in un unico processo – tutte le attività: strategia, marketing e vendite, attrazioni del capitale e finanziabilità, comunicazione.

Richiedi una call di 30 minuti per approfondire il Metodo

CONTATTACI

Pillole di storia economica

Il mondo dell’economia ha un passato costellato di metodi che hanno contribuito al successo delle aziende. Tra i più importanti ricordiamo il Total Quality Management (TQM), focalizzato sulla qualità e il Just in Time (JIT), che si concentra sui tempi di consegna dei materiali. E ancora, il metodo giapponese Kaisen, che si basa sull’idea del miglioramento continuo, la filosofia Agile che enfatizza il lavoro collaborativo con il cliente e, infine, la teoria di Michael Porter incentrata sulle attività che creano valore. Il Metodo Btrib si ispira e cresce costantemente attraverso il confronto con i metodi storici, l’innovazione tecnologica e tutte le migliori pratiche che sono utili alle PMI per la loro crescita di valore

Metodo BtriB