Adottare un Metodo aziendale condiviso aiuta a superare gli ostacoli tipici dell’evoluzione.

Visione sistemica

I teams Vendite e Marketing continuano ad esser chiave ai fini della crescita dell’azienda, ma nell’era digitale tutti dovranno adottare nuovi approcci e linguaggi verso il mercato. E’ doveroso anche migliorare la comunicazione interna per coinvolgere tutti i Managers multidisciplinari nel costruire una visione sistemica condivisa da tutta l’azienda, guidata da un unico fil rouge.

Sistema “Silo”

Il sistema “Silo” di molte aziende crea barriere ed ostacola la comunicazione e la collaborazione tra i differenti teams multidisciplinari. Di conseguenza, le imprese non sfruttano al meglio il potenziale che può sprigionare il loro immenso patrimonio di conoscenze, competenze e Best Practices. Questi valori, se condivisi, possono originare grandi idee di crescita.

Attrazione del talento

ll mercato del lavoro vive un momento molto particolare e mai visto prima nella storia. Le figure specializzate sono sempre più ricercate e la loro sostituzione in azienda o il rafforzamento degli organici è sempre più complesso.

È sempre consigliato e conveniente adottare nuovi modelli e processi di Employer Branding e Onboarding, che rendano l’azienda attrattiva per le professionalità chiave.

Tecnologia e apprendimento

In questi anni, l’innovazione tecnologica è avanzata ad una velocità esponenziale. Di fronte ad essa, le organizzazioni hanno mostrato una curva di apprendimento estremamente lenta. Per colmare il GAP che si è venuto a creare è essenziale dotarsi di un Metodo di lavoro unico e condiviso, che consenta di migliorare l’efficienza dei teams e ridurne lo stress delle persone.

Nuovi problemi, nuovi bisogni

I repentini cambiamenti sociali ed economici degli ultimi anni impongono alle imprese una maggiore tempestività e un presidio diretto delle iniziative legate allo sviluppo. Per migliorare la reattività e la sostenibilità richieste dal nuovo scenario le aziende tendono a riportare al loro interno molte delle attività chiave legate alla crescita organica, ma per farlo in modo efficace è necessario accrescere le competenze ed integrare maggiormente i processi aziendali anche attraverso il coinvolgimento di tutti i Team Multidisciplinari.
  • Covid 19
  • Re-Shoring
  • Digital Transformation
  • Green New Deal
  • Crisi energetica e nuovi scenari
  • Crisi Socio-Politiche Internazionali

Nuovi problemi, nuovi bisogni

I repentini cambiamenti sociali ed economici degli ultimi anni impongono alle imprese una maggiore tempestività e un presidio diretto delle iniziative legate allo sviluppo. Per migliorare la reattività e la sostenibilità richieste dal nuovo scenario le aziende tendono a riportare al loro interno molte delle attività chiave legate alla crescita organica, ma per farlo in modo efficace è necessario accrescere le competenze ed integrare maggiormente i processi aziendali anche attraverso il coinvolgimento di tutti i Team Multidisciplinari.
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